目標志向、使命必達

Korei Naisiのアマゾン運営チームは、この目標を達成する過程で得られた収穫、感情、経験を共有しています。7月に策定された販売目標は高く、ミッションは厳しい。この過程で、私たちは多くの制御不能な要素に出会い、多くの困難に出会い、多くの問題に遭遇しました。しかし、誰もが使命を果たすことを目標にしており、文句や言い訳はなく、貢献だけを話している。生産、供研、生産、品質、物流、財務、人的資源、業務などの各部門は業務部門と密接に協力している。多くの人が24時間休まず仕事をし、目標に導かれて、全員の努力のもとで、ついにこの戦いに勝利した。

波に乗って鋭意進取する

IOT-C（BU）副総裁の馬星海氏は、BUの発展を支援してくれたグループのリーダー、姉妹部門、すべての同僚に感謝の意を表した。みんなの協力があってこそ、私たちはこの戦いで勝つことができます。同時に、今回の活動の成功経験を分かち合い、主に以下のいくつかの方面に現れた：

1.目標は明確で、科学的で、データ駆動的で測定可能でなければならない。

2.実施計画は明確にし、100%完成を確保するために、複数の代替計画を制定しなければならない、

3.随時に回顧し、差異に遭遇したら適時に調整し、できるだけ早く事前設定軌道に回復する。

4.チーム全体の協力精神、

5.実行力が強く、戦闘力が強い。

最後に、馬総経理は今後3年間の新たな目標を提出し、みんなを励まして前進させ、同時に提案を出した：風に乗って波を打ち破り、鋭意進取する、私は誰もが情熱、自発、初心と堅持を保つことができることを望んでいます。能力のある人には舞台があり、夢のある人には未来がある。私は信仰の力を信じています！

道は長いかもしれないが、ついに来る。物事は難しいかもしれないが、彼らはきっと成功するだろう。

世界のディスプレイ業界全体の販売が落ち込んでいる中、今年のデータは前年同期比10倍増加した。これはIOT-C（BU）全従業員が協力して取り組んだ結果です。市場競争における慧科の優位性を強固にし、優位性を維持するためには、董事長の王志勇氏は、次のいくつかの面でより大きな努力が必要だと指摘した。

第一に、革新による質の高い発展を堅持する。この革新には、研究開発面の革新だけでなく、サプライチェーン、マーケティング、管理面の探索と革新も含まれています。

次に、オンライン・オフライン販売チャネルの連動は、海外市場における自主ブランドの拡大にとって重要である。オンライン市場の配置を配置すると同時に、オフライン市場の戦略的な計画を行う必要があります。

第三に、ディスプレイハードウェアの分野だけでなく、ソフトウェア、チップ、半導体などの多方面を配置し、産業構造をさらに最適化し、全面的な発展を実現する。

第四に、「流量」と業界の地位を掌握し、資源を統合することを通じて、チップ、半導体、内容、ソフトウェアなどの多くの分野に徐々に進出し、コア部品の国産化を推進し、業界をリードして質の高い発展を実現する。

第五に、「出て行く」方針を堅持し、自己駆動作用を十分に発揮し、会社の最高の技術、最高の製品、最高の管理、最高のサービスを世界市場に推進しなければならない。そして、研究開発者、エンジニア、マーケティングスタッフ間の緊密な協力を通じて、その競争優位性をさらに強化する。

現在の経済難の中で、モノのインターネット（BU）は難を迎え、海外作戦で優れた成績を収め、為替科学者が新しい情勢の下で勇敢に戦い、先を争う情熱を示した。遠大な抱負を抱いて、匯科のグローバル化戦略は中国製造が質の高い発展の新しい道を歩むことを推進して、全世界のユーザーに科学技術の持ってくるすばらしい生活を享受させます。